Histórias de quem passou por aqui

Situação inicial

Dono de uma loja em Ribeirão Preto com bom desempenho, planejando abrir uma segunda unidade, mas sem clareza sobre se o negócio estava financeira e operacionalmente pronto para isso.

O que foi feito

Análise da capacidade de caixa, dos processos existentes e das competências da equipe. Mapeamento de dois cenários de expansão com estimativas de custo e demanda operacional.

Resultado

O dono optou por adiar a segunda unidade por seis meses e usar esse período para ajustar o estoque e fortalecer o time. A expansão aconteceu com mais segurança do que teria antes. "Não era um não — era um 'ainda não', e isso fez toda a diferença."

Situação inicial

Empresa de serviços em Sertãozinho com faturamento crescente, mas margem que havia caído 11 pontos percentuais em dois anos sem causa evidente identificada pela gestão.

O que foi feito

Mapeamento detalhado dos custos por categoria, incluindo terceiros e insumos. Comparação com referências do setor e identificação de três áreas com crescimento desproporcional ao faturamento.

Resultado

Identificadas contratações de terceiros que poderiam ser parcialmente internalizadas. A implementação gradual das sugestões recuperou cerca de 7 pontos percentuais de margem ao longo do semestre seguinte.

Situação inicial

Empresa que cresceu de 3 para 8 pessoas mantendo o mesmo modelo informal de trabalho. O fundador tomava todas as decisões, o que gerava gargalos e desgaste crescente.

O que foi feito

Levantamento das funções reais de cada pessoa, identificação de sobreposições e lacunas, e proposta de duas configurações possíveis de organograma com suas implicações práticas.

Resultado

A empresa adotou uma das propostas em três etapas ao longo de quatro meses. O fundador liberou tempo para atividades estratégicas e duas pessoas da equipe assumiram responsabilidades mais claras. "Foi a mudança que eu adiava há dois anos."